永仁县抢抓国家、省、州推进农业水价综合改革机遇，积极探索一体推进“农业水价综合改革、小型水库物业化和灌区物业化”三项改革思路，充分发掘水资源商品属性，盘活水利资产，走出永仁县“水库+灌区”物业化管理模式，实现“以水养水”的改革目标，打通方便群众用水“最后一公里”。
走进永仁县猛虎乡猛虎村委会中新村，田间供水管网铺设合理有序，纵横交错。主供水管离草莓种植大户熊应祥家的草莓地仅1米距离，为草莓地的供水提供了极大的方便和保障。
种植户熊应祥说：“比起以前我们要到处去找水方便多了，水接到田地边，想用随时都可以用。”
曾经，永仁县虽坐拥丰富的水库资源，水利工程却饱受建后管护难题的困扰，渠系管网“跑、冒、滴、漏”现象屡见不鲜，水资源浪费严重。为破解这一难题，永仁县深入推进农业水价和“水库+灌区”物业化管理改革，通过公开招投标引进云南秀川管理咨询有限公司，负责开展全县水利工程运行管护、灌区供用水服务、水费收取、维修养护等，落实水库管理人员129名、灌区工程管护人员13名，建立专业维修养护队伍2支。
在改革推进过程中，永仁县紧紧抓住“水价”与“计量”两个关键。统一核算全县水利工程供水成本，将中型及小型水库供水价格调整到同一水平，制定终端用水价格，明确水利工程原水费上缴财政，用于水利建设，末级渠系水费由物业化公司收取，用于日常运营和工程管护，解决了灌区管护资金短缺难题。同时，坚持“两手发力”，政府投入6.1亿元建设干支渠，安装686处智慧化计量设施；物业化公司负责供水末端计量点建设，改造集中供水点，安装“一户一表”，实现精准计量，为水费合理计收提供依据。
云南秀川管理咨询有限公司永仁项目部负责人王章以告诉记者：“我们结合永仁县农业水价综合改革，对水库、灌区实行物业化管理和专业化管护。从源头到田间地头的‘一条龙’管理模式，有效缓解了供需矛盾，降低了用水成本。逐步形成的‘以水养水’良性运行机制，切实减轻了财政负担，不断打通水利为民服务‘最后一公里’。”
如今，永仁县通过一系列改革举措，中型及小（一）型水库灌区水费收入显著增长，水资源利用效率大幅提升，亩均供水量下降，节水效果显著，年均供水次数增加，大春灌溉用水周期缩短，农业生产实现省水、省时、省工。“政府主导，社会参与”的良性运行模式基本形成。
永仁县水务局副局长袁宏志表示：“2025年我们将持续巩固改革成果，对已完成建设任务的灌区水利工程及时植入水价改革‘六项机制’，全面落实工程管护主体责任，扩大改革范围和影响力，2025年计划将改革面积从13.23万亩扩大到20万亩以上。深化水权制度改革，完成2025年3549户用水户、21.5万亩、3258.23万立方米农业灌溉用水权分配。”
永仁县改革成果得到广泛认可，群众用水满意度不断攀升。农业水价综合改革工作成功入选2024年全省改革典型经验，“水库+灌区”物业化管理改革被列为全省改革试点，并入选全省兴水润滇“典型引路法”案例。永仁县将继续深化改革，扩大改革范围，提升改革成效，为农业发展和乡村振兴持续赋能。
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