宜就镇：抓实草莓组织化销售稳莓农促增收

一是组建合作社。组织成立了草莓合作社，采取“政府+合作社+农户”的运营模式。合作社吸纳骨干成员6名，每位成员出资4万元，用于合作社运营成本，合作社盈利的40%用于骨干社员的均等分红，60%用于合作社发展壮大。合作社作为主体，实行技术规程、质量标准、包装销售“三统一”，牵头吸纳更多草莓种、销户加入合作社，各农户按“入社自愿、退社自由”原则每户以99元作为资格股入股参与分红，年终按交售合作社的草莓量，对入股社员以0.1元/公斤进行返利，变“单打独斗”为“抱团作战”，提高组织化经营水平。

二是提升品质品牌。开展草莓绿色统防统治，定期开展农残检测，推广绿色种植。宜就镇为合作社提供五合一草莓包装泡沫箱3800个，草莓海绵垫1.9万个，草莓提框1.9万个，“阳光永仁”区域公共品牌标签1.5万个，阳光永仁标签胶带1500卷，保鲜膜180卷，推广“亮装”“小包装”，让宜就草莓“内外兼美”“秀色可餐”，不断提高草莓认可度、知名度。

三是及时发布信息。组建工作组，走访收购商和种植户，掌握市场行情的动态变化，无论是价格的起伏波动，还是需求的微妙转变，都一一详细记录并深入分析。收集到丰富的市场信息后，迅速展开分析研判，从宏观趋势到微观细节，全面剖析市场走向，为莓农提供精准价格依据，推动草莓“种得好”“卖得好”。

四是丰富农旅功能。提供5个草莓采摘园，开展草莓主题文体活动，推动草莓产业与休闲采摘、亲子体验、科普教育等有机融合，增加草莓的附加值。目前，宜就镇草莓销售价格每日同比本地区高1-2元/市斤。