永仁县全力“盯关跟”，推动重点产业、重大项目

今年以来，面对“缺乏重大项目支撑、重大项目推进缓慢、要素保障矛盾突出”等发展瓶颈，永仁县坚持以问题为导向，认真践行“三个工作法”，做到“五个全力”，全力破解“项目策划能力和水平不够、项目抓得不够紧、该开工的没开工、已开工的投资完成率不高、项目入库率不高”等困难和问题，全力“盯关跟”，做到“五个”全力，有力推动了全县重点产业、重大项目“跑出加速度”。

全员上阵谋项目。按照“把政策变成发展思路，把发展思路变成工作方案，把工作方案变成实施项目”的要求，紧扣国家、省州重大发展战略和投资导向及永仁区位、资源优势、发展定位，高起点、大气魄、大手笔规划策划“十四五”重大项目2698项、项目总投资4619亿元，“两新一重”重大项目256项、项目总投资1193亿元，“一港三园”重大项目128项、项目总投资1396亿元，形成“谋划一批、前期一批、开工一批、建设一批、竣工一批”的项目循环滚动支撑体系。

健全机制全力抓项目。紧紧围绕列入省级年度7个重大项目、州级“4个一百”31个重大项目和全县必须干的37个重大项目度，认真实行县级领导挂钩联系重点产业、重大项目制度，进一步明确全县重点项目“责任、任务、问题、措施、时限”五个清单，健全完善“一个项目、一名领导、一家责任单位、一个工作专班、一套工作方案”的“五个一”项目推动机制，形成“谋项目、跑项目、推项目、督项目、评项目”工作闭环，1—7月，全县共实施重点项目139个，其中5000万元以上重大项目16个，同比4个增加12个，完成投资19.99亿元，同比增长1315%，构建形成项目“一张图”、融通“一盘棋”、问效“一张网”的“大抓项目、抓大项目”的工作热潮。

全力做实前期抓项目。借用“外脑”，引入专业团队，从注重项目名称、项目建设内容、项目规模和效益等方面入手，着力在项目前期、争取立项、落地开工、用地审批、落实环评、挂牌作战、倒逼工期等关键环节上多点发力，对发现问题实行台账制、交办制、销号制、通报制管理，1—7月，全县共争取到位省州项目前期工作经费870万元，争取到位中央和省预算内资金4353万元，争取到位专债资金5.17亿元，永攀物流港连片开发方案成为全省首个批复的方案，有力推动项目建设跑出“加速度”。

全力推动重点项目建设。着力在加大向上争资、银行融资、招商引资、民间投资等方面狠下功夫，全力推动永攀物流港、永仁大型灌区、大攀高速、数字蓝莓产业园、农特产品深加工园区、农村饮水保障工程等一批重点项目落地开工，严格实行目标倒逼、责任倒逼、进度倒逼，1—7月，全县完成固定资产投资48.13亿元，同比增长6.7 %，改变了一季度以来固定资产投资增速下降的局面，实现了“扭负为正”的目标。

全力抓实项目报数、入库工作。坚持把提高项目入库成功率、项目出数成功率作为真抓项目的鲜明标志，紧扣项目开网、关网的时间节点，采取“专人坐班—集中会审-协调联动-无缝对接-每天通报-精准调度”等强有力举措，“一对一”“点对点”提高项目入库成功率、报数率，有力确保了全县1—7月新开工的117个项目，大部分项目成功入库。