永仁县四措施抓实教育集团“青蓝工程”建设

永仁县教育集团注重把“青蓝工程”作为加强教师队伍建设的一项长效机制来推动，为集团化办学改革提供坚强的人才保障。

强集团师资：突出“靶向精准”。继续深化教育集团化办学教师队伍改革，以“头雁教师”“强雁教师”为重点，采取以老带新、以强带弱的帮带模式，根据帮带导师工作经历、熟悉领域、专业特长和年轻教师性格特点、短板弱项、发展方向，2024年9月各学段精准搭建“青蓝工程”师徒86对。

建集团机制：注重“长期长效”。以集团化办学改革为契机，建立实践指导机制，由帮带导师带领，共同深入教学一线，通过“现身说法”，多形式“手把手”全程指导、现场教学，以实践促提升。同时，建立跟踪培养机制、定期交流机制。

谋集团发展：讲究“灵活适用”。教师的发展，也就是集团的发展，教育集团教师培养方式突出“方式创新”，丰富帮带内容，按照“缺什么、教什么，需什么、帮什么”的帮带原则，既突出师徒联结，又彰显教学特色。

搭集团平台：突出“赋能发展”。青蓝结对为集团化办学搭建了平台，聚焦教学发展中的薄弱环节，找准问题、传授经验，通过共同谋划、取长补短，达到共同促进、共同发展，带动全县教师能力提升。同时，注重总结提炼，巩固可持续的发展成果。