【“小县大城”建设】永仁县以车间化方式划分产业布局10个农业“产业车间”挂牌成立

1月22日，随着10块崭新的标识牌在田间地头竖立，永仁县10个农业“生产车间”正式挂牌成立，10位本土种植能手接过鲜红的聘书，成为首批“车间主任”。此举标志着该县以工业化思维谋划农业、用车间化管理模式划分产业布局的改革探索，从制度设计阶段全面转入实践阶段，为高原特色农业现代化开辟新路径。

此次挂牌的车间涵盖7个冬草莓车间、2个芒果车间和1个板栗车间。车间设立并非简单的地理划分，而是依据种植品质、销售效益、亩产水平等因素将生产地块评估划分为不同等级。其中，“1号车间”代表该品类全县最高生产水平，是引领该品类产业发展的“旗舰”与标杆。这一设计，打破了传统行政村界限制，按照产业逻辑布局和土地最优产出原则，构建“标杆引领、梯次跟进、整体提升”的产业发展新矩阵。

在莲池乡，产业带头人韩德华去年种植新品种草莓实现亩产值6万元，这次选聘中，他被聘为草莓1号车间的“主任”。接过聘书，韩德华感到责任更重了：“现在不仅要管好自家地，更要带动整个车间像工厂流水线一样，实现标准化、精细化管理。”

和韩德华一样，此次聘任的10位“车间主任”均是经过严格筛选的产业带头人。他们身份的转变，是从“个体农户”到“产业经理人”的跨越，肩负起技术推广、生产管理、质量把控、品牌营销等综合职责。芒果1号“车间主任”王陆华表示：“将全力统筹好各个环节，带动农户规范生产、抱团闯市场。”

莲池乡草莓种植户韩珍贵的地块被划入草莓1号车间，他对这一变化充满期待：“有了车间带头，技术、农资、销售都更有组织保障，更有方向，我们发展产业的底气更足了！”

“过去种植分散、标准不一，好产品卖不出好价钱。”永仁县农业农村局产业发展股负责人李云双道出了改革的初衷。他介绍：“产业车间并非简单地挂个牌子，而是一套完整的制度设计，每位“车间主任”需签订目标责任书，其薪酬与车间整体效益直接挂钩，推动管理责任与经济效益紧密捆绑。”

永仁县林业和草原局副局长汪剑彪进一步阐释了政策导向：“划分车间后，技术、资金、项目等核心生产要素将优先向标杆车间倾斜，推动其率先建成科技水平高、管理规范、品牌效益好的现代化示范园，从而在全县形成‘比学赶超’的产业发展氛围。”

车间化布局的背后，是一套完整的产业链支撑体系。目前，永仁县正同步构建“林果产业服务中心+国有企业+合作社+农户+销售+精深加工”的全链条模式，并以“四集中、五规范、六提升”为抓手，全力打造现代化农业产业园。

这一系列举措，最终指向一个清晰目标，永仁县要用工业化思维破解农业“小散弱”难题，推动农业生产从分散经营向组织化、标准化、品牌化转型，为推动“小县大城”建设筑牢坚实的产业根基，真正实现农业增产、增效与农民增收。