乡村振兴 | 云南永仁：山乡分红记

“龙潭村从‘本地熟人圈’变成‘全国打卡地’，我们在家门口就能做生意、增收入、领分红，日子越过越有奔头！”近日，永仁县宜就镇龙潭村小组的广场上热闹非凡，45户村民依次上台，从工作人员手中接过红彤彤的分红款。村民代表肖朝翠的一席话，引得台下掌声与笑声交织。

每户500元，钱不算多，却沉甸甸的。这是龙潭村乡村旅居点自运营以来的首次分红。自2025年10月启动运营以来，短短几个月，这个曾经安静的彝家小村，累计实现营业收入32.19万元。民宿、咖啡、餐厅等新业态，让沉睡的山村资产“活”了起来，也让村民的腰包鼓了起来。

龙潭村的变化并非个例。在永仁，一场以“乡村旅居”为抓手的乡村振兴试验，正在七个村庄同步推进。从宜就镇外普拉大村到维的乡落水洞村，从猛虎乡农场队到莲池乡羊旧乍村，咖啡馆飘出香气、民宿小院迎来旅客、旅拍镜头定格笑脸。截至目前，五个已运营的旅居点累计营收约41.28万元。

“示范村的可持续运营既不能依靠政府长期投入，也不能依赖没有资产绑定的外部主体，唯有让本地人感兴趣、愿意干，形成内生动力，才能实现真正的可持续发展。”在永仁指导试验的中国农业大学教授李小云在推进会上说。

这份内生动力，正从一次次分红、一笔笔营收中生长出来。外普拉大村2月7日开业两天收入破万元，落水洞村樱桃小院试运营三个月营收1.57万元，羊旧乍村的小卖部和咖啡馆一个月收入3.1万元，这些数字背后，是农民作为决策主体、建设主体、运营主体地位的逐步确立。

从项目规划到资金使用，从业态植入到收益分配，每一个环节都关系着群众的切身利益。永仁县纪委县监委将乡村旅居项目纳入乡村振兴专项监督重点，紧盯项目推进、资金管理、利益联结等关键环节，通过一线走访、座谈交流、查阅台账等方式，推动相关部门履职尽责，确保每一分钱都用在刀刃上、每一笔收益都公平地落到群众口袋里。

“分红之前，纪委的同志到村里来了好几趟，专门问我们对账目清不清楚、对分配满不满意。”一位刚领到分红的村民说：“账目公示得明明白白，我们心里也亮亮堂堂。”

永仁县依托毗邻成渝的区位优势和“消暑过冬、候鸟式旅居”的市场需求，以县级统筹方式，将咖啡、民宿、餐饮等新业态植入乡村，同步完善公厕、停车场等基础设施。从培育农民市场主体到完善利益联结机制，每一步都让农民真正成为受益主体。