永仁供销：重整行装再出发

“听说我们供销社又开始卖化肥了，过来看看，看着合适就买了50包蚕桑肥。”莲池乡养蚕大户肖石明边卸化肥边讲述。

艰难起步

多年来，永仁县供销社县级没有开展经营的企业、乡镇供销社“空壳”，“供销社”一度时期已被人们淡忘。2023年9月，县供销社社有资产管理公司出资30.6万元控股、联合县内民营企业出资29.4万元参股成立永仁禾美商贸有限责任公司，重新开展了多年未进行的农资经营业务。

公司成立开展业务后，为把农资推向广大农村，尝试了设置“直营店”的模式，但“赊销”“回款难”等问题接踵而至，经营风险隐患不断显现，供销农资经营又陷入了难以打开销路的局面。

合作共赢

2025年5月以来，经过反复探索，永仁县建立“1+333”模式，开启了供销综合改革的新征程。

“1”品牌联动——以“供销品牌”为核心，联动全县7个乡镇、63个村（社区），组建“供销农资平价超市”，着力提升服务能力，彻底改变禾美公司农资“销路窄”、乡镇供销社“无经营”的状况。

“3”三级联合——县供销联合社牵头、乡镇党委、政府主导、村级组织参与，形成强大的合力和推动力。组建县供销社社有资产管理公司出资5.1万元控股51%、乡镇村集体公司出资4.9万元占股49%的乡镇供销社农资经营公司。

“3”三方联营——县供销社社有企业禾美公司负责农资集采集配和质量价格把控、乡镇供销社农资经营公司负责自主经营、乡镇村（社区）负责组织3000多名基层治理网格员开展优质农资推介，形成网格化农资推广模式。

“3”三重联结——利润按“532”模式分配，形成利益联结机制。即：50%的利润由乡镇统筹用于基层治理网格员的补助发放、30%的利润分配给乡镇村集体公司、20%的利润分配给供销社。

美好憧憬

“志不求易，事不避难。”供销工作要“进一步推动农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等重点工作高质量发展。”永仁的“1+333”模式走出了供销综合改革的关键一步，实现了“农民得实惠、村集体增实力、网格员稳收入、供销社强发展、市场更规范”目标。 目前，县农资集采集配中心和乡镇供销农资平价超市的农资经营业务已步入正轨，正逐步向其他服务领域拓展业务。“永远当仁不让”的永仁精神将一直激励永仁供销事业行稳致远，为“三农”服务。