为深入贯彻全面从严治党要求，深化作风革命效能革命，抓实“清廉永仁”“清廉应急”建设，破解青年干部、新入职人员业务不精、经验不足、廉政风险防范意识薄弱等问题，锻造懂安全、善救灾、守底线、敢担当的应急青年队伍，结合应急管理工作实际，制定成长帮带计划。
一、总体目标
以“政治过硬、业务精湛、作风务实、清正廉洁”为培养主线，坚持“一年跟着干、三年成骨干、五年树标杆”的成长路径，力争通过系统培养，实现政治素养明显提升，业务能力明显增强，实战经验明显丰富，梯队结构明显优化，实现新兵快速上岗、青年骨干全面成才，筑牢应急队伍后备力量，持续净化应急管理政治生态。
二、帮带对象与导师选配
（一）帮带对象
1.青年干部：全局43周岁以下在职在编干部职工（含公务员、事业工作人员）。
2.应急“新兵”：新入职不满1年的干部职工。
（二）导师选配
实行“双导师结对”模式，一人配备1名政治导师+1名业务导师，一对一绑定帮带。
政治导师：由局党委书记、局长担任。主要负责思想教育、谈心疏导、廉政教育、成长规划，抓好意识形态、纪律作风培育。
业务导师：各班子成员或者从业5年以上资深执法人员、应急救援业务骨干。精通安全生产、防灾减灾、指挥调度、综合文稿等业务，实战经验丰富、责任心强。
（三）结对管理
1.统一签订《年轻干部帮带培养责任书》，明确双方权责、帮带周期、任务清单；
2.建立全局帮带工作总台账，列明导师、帮带对象、岗位、结对时间、阶段目标；
3.遇岗位调整、人员变动、导师离岗等情况，5个工作日内完成重新配对，杜绝帮带断档、空挂虚设。
三、帮带核心任务
（一）政治帮带，筑牢思想根基（政治导师主抓）
1.常态共学。一是每月开展1次一对一谈心谈话，记录思想动态、工作困惑，疏导岗位压力；二是共同参与局“三堂课”学习（局长讲政策、班子讲法规、骨干解难题）；三是每月参与党委理论学习中心组学习研讨；四是每季度完成工作成效总结，查找短板问题；五是每年至少共同完成4篇学习心得或工作思考报告。
2.常态谈心：每月至少开展1次谈心谈话，及时掌握思想动态、工作困难、成长困惑，做好正向引导、思想疏导。
3.廉政教育：常态化参与单位廉政学习、警示教育，每季度开展1次廉政提醒谈话，筑牢廉洁自律防线。聚焦执法审批、项目资金、应急物资管理等廉政风险适时开展提醒。
围绕全县安全发展、基层应急治理开展专题研讨，牢固树立“人民至上、生命至上”应急工作理念。
（二）业务帮带，提升履职能力（业务导师主抓）
1.政策精讲：业务导师针对性讲解法律法规、业务规范、工作流程，帮助干部熟练掌握岗位应知应会内容。
2.实战带教：手把手帮带开展公文写作、材料打磨、执法检查、应急演练、灾情核查、群众宣传等实操工作，以干代练、以练促能。
3.短板提升：结对1个月内梳理个人3项核心能力短板，制定年度提升计划，针对性补强协作、协调、执法、应急处置等薄弱能力。
4.岗位历练：适度开展岗位轮岗、基层墩苗、跟班学习，主动交办重点工作、急难任务，让青年干部扛担子、长本事。
（三）作风帮带，树立良好形象
1.导师以身作则、示范引领，带头实干担当、严守纪律。
2.常态化开展纪律提醒，严格落实应急值班、保密、行政执法“十不准”等制度；
3.主动安排帮带对象参与专项攻坚、急难险重任务，锤炼吃苦耐劳、连续作战作风；
4.每月对照工作短板复盘，纠治标准不高、流程不熟、落实拖沓等问题。
四、考核评价与结果运用
（一）日常考核
实行“周记录、月调度、季督查”，以《帮带工作记录表》为核心台账，常态化留存培养痕迹，党建办定期督查通报，倒逼工作落实。
（二）年度考评
结合政治表现、业务能力、工作实绩、作风纪律、群众评价，综合评定为优秀、合格、待提升三个等次。同步开展双向测评，青年干部对包保帮带成效进行评价。
（三）结果运用
1.正向激励：考评优秀的青年干部，优先推荐评先评优、纳入后备干部培养、优先推荐参训学习。
2.整改提升：评定为待提升的干部，由主要领导约谈提醒，延长培养周期、制定专项整改计划，限期提质增效。
3.长效管理：建立“一人一册”青年干部成长档案，全程记录成长轨迹，作为干部评优、晋升、任用的重要依据。
五、组织保障
（一）加强组织领导。成立以局党委书记为组长、分管领导为副组长、各班子成员、各股室负责人为成员的青年干部培养工作领导小组，局党委定期研究青年干部培养工作，解决培养过程中的难点问题，统筹推进各项培养措施落地。
（二）强化责任落实。各股室要将青年干部培养作为重要职责，积极配合落实各项培养措施。导师帮带情况纳入导师年度考核内容，帮带成效与干部评先评优挂钩。
（三）注重总结提升。定期召开青年干部培养工作座谈会，总结经验做法，查找问题不足，不断优化培养方案。及时宣传推广先进典型和成功经验，营造关心支持青年干部成长的良好氛围。
滇公网安备 53232702532338号
