宜就镇：以组织化培训激活草莓产业振兴新动能

近日，宜就镇12个村委会围绕“草莓中耕管理”开展了一场组织化、系统化、全域覆盖的产业赋能培训。全镇以“组织化”为核心引擎，以技术之钥开启产业振兴之门，凝聚“懂草莓、管草莓、抓草莓”的磅礴合力。

织密全域组织网，杜绝培训“一阵风”

宜就镇摒弃旧路，高擎“组织化”旗帜，构建起覆盖全域、联动上下的培训网络。镇级统筹“定方向”。统筹协调12个村的“村级声部”，确保培训指令清晰、步调一致，从顶层设计上避免分散发力。村级落实“抓落地”。各村党组织以“桥头堡”为定位，牵头组织党员、动员群众、保障实施，将培训触角精准触达每一户草莓种植户，包括潜在从业者。这套严密体系让培训告别“一阵风”，以“北斗七星”之势，为草莓产业发展提供持续稳定的指引。

做细培训落地端，让技术“接地气”

培训落地的关键在于抓住“人”与“场景”两个核心细节。“田间课堂+乡土讲师”，让技术听得懂、用得上。培训课堂直接扎进田间地头，授课者并非学者专家，而是身边的“田秀才” “土专家”——他们是种植数十亩草莓的大户，是能将果重精准控在最佳区间的技术能手，更是摸爬滚打数年、吃透本地土壤气候的乡土人才。他们的语言朴实简明，没有深奥理论，只有“摘叶选晴天” “浇水不淹根”的实在“干货”。这种“身边人教身边人” 的模式，不仅唤起参训者强烈共鸣，更让大家笃定：“他们能行，我们也一定能行！”

班子成员沉一线，做示范、提能力。镇领导班子成员的身影同样活跃在培训现场，他们并非“巡视指导”，而是真正沉下来、静下心，像重回课堂的学子，凝神聆听“乡土讲师”传授；也走下田垄俯下身，观察草莓长势、请教中耕细节。这一行动一方面传递出镇党委、政府发展草莓产业的“十二分决心”，坚定农户信心；另一方面让班子成员从“门外汉”变“内行人”，掌握一线诉求，为后续科学决策、精准服务打下基础。

聚合效应显成效，绘就产业新图景

“组织化保障” “本土化人才” “示范化领导”三者深度融合，催生出“1+12>N” 的裂变效应——以一次全域培训为原点，辐射12个村，激发无数农户的内生动力。如今，“懂草莓” 不再是少数人专利，正成为更多宜就人的“标配技能”；“管草莓”不再是村干部难题，转化为全镇协同推进的“统一动作”；“抓草莓”不再凭经验摸索，插上了科学管理的翅膀。镇级统筹规划、村级落实生产、农户互帮赶超，“齐抓共管”的良好局面加速形成，共同奏响草莓产业的“丰收协奏曲”。