维的乡以“平价超市+”模式 助推林果产业与基层治理双提升

为促进林果产业高质量发展与基层治理协同增效，提升农业科技现代化、联农带农增收效能、服务保障能力，维的乡立足本地林果产业实际，创新打造乡办农资平价超市，以“服务产业、惠及农户、激活网格”为核心导向，积极探索产业服务与基层激励融合机制，全方位为高质量林果产业发展保驾护航。

聚焦需求精准供给，筑牢产业服务根基。乡办农资平价超市立足服务高质量林果产业，转变传统“通用农资”供应方式，聚焦林果种植全周期需求。依托供销社源头直采优势，精选适配本地品种的有机肥、专用农药、果树种子及修剪工具等农资产品，推行“统一采购、统一筛选、统一价格、统一配送”的运营模式，有效减少中间环节，确保产品适配性强、品质可靠。通过“直采价”直接供应种植户，有效降低生产成本，解决了以往“适配农资难找、优质农资价高”的痛点，有力推动了林果产业绿色、高效、优质发展。此举深受广大林果种植户认可，为产业高质量发展奠定了坚实的农资保障基础。

创新利润分配机制，激活网格服务动能。乡办农资平价超市，坚持“经营收入为了网格员”的核心导向，将经营利润50%分配给基层网格员，形成“网格员履职有激励、村集体增收有支撑、产业发展有保障”的良性互动，促使网格员即是“职责履行者”又是“产业服务者”。让网格员在做好政策宣传、民情收集、矛盾调解等本职工作的同时，主动投身林果产业服务，化身“农资宣传员”“农技服务员”“需求收集员”，向农户精准介绍农资、推广使用技术，同步收集种植户在各环节的实际困难，搭建起乡、村与农户之间的信息纽带与服务桥梁。2025年150名网格员共分配资金2.55万元，有效激发网格员从“被动履职”向“主动服务”转变，真正实现“以激励促履职、以履职促产业”，为林果产业持续健康发展注入了基层动能。

拓展服务功能业态，推动产业提质升级。我乡将持续优化乡办农资平价超市运营体系，推动超市由“单一农资供应”向“全方位产业服务”转型升级。在经营范围上，将突破现有农资销售范畴，逐步增加林果修剪、病虫害防治器械租赁、配套耗材供应等业务，覆盖种植生产全流程，打造林果产业“一站式”服务综合体；在服务升级方面，重点深耕生产性服务业，借鉴先进地区经验，引入测土配方施肥、病虫害精准诊断、果树生长全周期技术指导等专业服务，推动超市从“卖农资”向“做服务”深度转型，有效破解小规模种植户技术瓶颈，助力提升林果品质与产量；同时，创新融入低空经济，拓展无人机植保、林果航测、病虫害远程监测等服务，破解高大林果施药难、管护效率低等难题，推动种植管理向智能化、高效化升级；

深化改革完善机制，构建多方共赢格局。以超市为载体，我乡将持续深化林果产业供给侧结构性改革，精准衔接种植需求与市场供给，通过“集单反采、反向定制”等方式优化农资供给结构，重点推广绿色高效型林果专用农资，推动产业提质升级；同时超市将进一步完善利润分配机制，持续加大网格员利润分配比例，强化激励导向，构建“企业+村集体+网格员+农户”利益联结体，持续激活基层服务动能，实现林果产业提质、网格员履职增效、村集体经济增收的多方共赢，为全面推进小县大城建设注入强劲动能。