维的乡：抓实产业组织化 赋能板栗产业提质兴产

板栗产业是维的乡特色支柱产业。为进一步提升板栗产业组织化水平，规范产业发展秩序、提质增效赋能产业发展，维的乡立足产业实际，创新发展模式、强化示范带动、健全发展体系，全方位推动板栗产业规模化、标准化、组织化发展。

建强生产车间，夯实组织化生产根基。维的乡借鉴工业化“生产车间”发展理念，2025 年以来在么吉利村率先打造板栗1号生产车间，探索构建“3456”发展路径，有效整合村内零散种植农户，推动农户抱团发展、集中经营。在推进车间建设的同时，维的乡同步组建鲁母农业农民专业合作社，由车间主任牵头、合作社统一对接市场，构建“车间+合作社+农户”的利益联结机制。该生产车间共计覆盖752亩板栗种植区，吸纳11户种植骨干农户参与发展，全面推行“五统一”精细化管理模式，统一生产节点、统一技术标准、统一品控分级、统一品牌包装、统一销售对接，彻底扭转了以往农户分散种植、自主经营、管理粗放的发展局面。2026年8月20日，车间正式启动板栗统一收购工作，由合作社统一收购板栗，经过统一分级、统一包装后，精准对接收购商集中销售，所得利润按比例进行二次分红，让广大农户足不出村即可完成售果，既有效降低农户运输成本，又规避了分散销售被压价的风险，切实保障了农户稳定收益。

强化示范引领，拓宽组织化发展格局。依托1号生产车间成熟的建设模式、管理机制和运营经验，维的乡充分发挥标杆示范带动作用，总结形成可复制、可推广的板栗产业组织化升级路径，持续释放产业发展辐射效应。通过对标先进、复刻标准，稳步推进6号板栗生产车间建设，持续整合全乡板栗种植资源，吸纳更多农户参与标准化、组织化生产经营。目前，6号生产车间已启动建设，覆盖1103亩板栗园、带动25户农户入驻，两个标准化生产车间累计覆盖板栗种植面积达1855亩，逐步形成连片发展、规范经营、抱团增收的产业发展新格局，持续推动全乡板栗产业提质扩面。

完善产业体系，赋能组织化迭代升级。维的乡以调研整治为契机，持续深化“对标易门”行动，全面总结推广板栗“第一车间”建设运营成熟经验，聚焦产业提质、规范发展核心目标，加快构建“四防治固本、五统一提质、六规范创优”全链条产业发展体系。紧盯品种管控、品质提升、品牌打造、产销对接等关键环节，持续补齐产业发展短板，不断规范产业发展秩序，深化板栗产业组织化、标准化建设，全方位推动传统板栗产业转型升级。

下一步，维的乡将持续深耕板栗特色产业发展，持续优化产业组织化发展模式，健全完善产业发展长效机制，不断提升板栗产业发展质效与核心竞争力，以特色产业高质量发展为全乡“小县大城”建设提供坚实产业支撑。