尊敬的张志宏代表：
您提出的《关于加强对在建项目工程的管理加快项目建设进度的建议》已交由我局办理，经认真研究，并与您面商后，现将办理情况答复如下：
今年以来，全县上下认真落实项目倍增行动各项任务举措，主动谋划，积极作为，围绕项目的实施，克服了资金、征地、拆迁等诸多难题，做了大量的工作，取得了实实在在的成效。我们建立了重点项目三级工作责任制、“红黄绿灯”预警通报、“月调度季观摩”、处级领导联系重点项目等一系列的工作机制，定期研究分析调度，确保在项目前期工作效率和质量上有突破、新开工项目尽早落地、已开工的在建项目加快推进、年内能够竣工的项目尽快完工投产，形成项目实物工作量，稳住投资增长基本盘。
在下步工作中，我们将：
一、强化统筹协调。加强各部门之间的协调配合，联合县农业农村局，县交通运输局、县国投公司、县财政局等多家部门，形成工作合力，明确各部门的责任与任务，确保信息畅通和各项工作有序进行。对于项目推进过程中出现的困难和问题，我们将及时组织相关部门进行会商，共同研究解决方案，确保项目能够如期完成。同时，我们还将建立项目进展情况督查机制，定期对项目进展进行督查和评估，确保项目按照既定计划推进。
二、加强项目管理和监督。进一步完善项目监管机制，加强对征地拆迁工作的监督和管理，对征地拆迁过程中的各个环节进行监督和检查，确保政策得到严格执行，补偿标准得到落实。定期对项目进行调度，对项目进度进行实时监控和数据分析，及时了解项目的最新进展，发现潜在的问题和风险，更好地掌握项目的整体情况并采取相应的措施进行解决。严格执行前期工作任务清单要求，加快推进可行性研究、初步设计、规划许可、用地预审、环境影响评价等专项工作，严格执行项目审批、核准、备案有关管理规定，严把项目方案论证审查关口，依法合规办理规划许可、用地预审、环境影响评价等手续，保证项目前期工作质量。明确工作时限、责任单位和责任人，固定工作组人员，倒排周期，用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度按照计划进行，每月通报前期工作推进情况，定期提请县人民政府约谈工作不力单位。
三、完善项目推进机制。在资金争取的过程中，我们与县财政局建立了良好的沟通机制，确保资金能够及时到位，以满足项目的进展需求，助力工程顺利进行，同时也确保了村民的日常生产生活不会因工程进展而受到影响，从而有效避免潜在的矛盾纠纷。
最后，再次感谢您对永仁县发展和改革局工作的关心与支持，希望在今后的工作中能继续得到您更多更好的建议和意见。
永仁县发展和改革局
2024年7月24日
滇公网安备 53232702532338号
