永仁县“1+334”模式开启供销综合改革新征程

2024年11月，在中华全国供销合作总社成立70周年之际，习近平总书记作出重要指示强调：“供销合作社要当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，奋力谱写供销合作事业高质量发展新篇章。”然而，永仁县供销系统县级社有企业“小弱”、乡镇供销社“空壳”等问题突出，如何贯彻落实总书记的重要指示、推动供销综合改革、服务高质量发展？经过积极探索“1+334”模式，开启了永仁供销综合改革的新征程。

“1”品牌联动——以“供销品牌”为核心，联动全县7个乡镇、63个村（社区），着力提升乡镇供销社服务能力，组建“供销农资平价超市”，彻底改变乡镇供销社“无经营”的状况。

“3”三级联合——县供销联合社牵头、乡镇党委、政府主导、

村级组织参与，形成强大的合力和推动力。组建县供社社有资产管理公司出资5.1万元控股51%、乡镇村集体公司出资4.9万元占股49%的乡镇供销社农资经营公司，村集体公司联合其股东（村集体经济组织）再投入40万元以上的运营资金增强经营实力。

“3”三方联营——县供销社社有农资企业负责农资集采集配和质量价格把控、乡镇供销社农资经营公司负责自主经营、乡镇村（社区）负责组织基层治理网格员开展优质农资推介，形成网格化农资推广模式。

“4”四重联结——村集体公司股东出资部分按照70%分配利润后，其余30%利润按“532”分配，形成利益联结机制。即：50%的利润由乡镇统筹用于基层治理网格员的补助发放30%的利润分配给乡镇村集体公司、20%的利润分配给供销社。

“志不求易，事不避难。”李强总理批示：供销工作要“进一步推动农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等重点工作高质量发展。”永仁的“1+334”模式走出了供销综合改革的关键一步，农资集采集配和乡镇供销社农资平价超市的经营已步入正轨，正逐步向其他服务领域拓展业务。“永远当仁不让”的永仁精神将一直激励永仁供销事业行稳致远、服务“三农”。